这文章可能写的比较劲爆，出于对资本系的敬畏，本文只是讨论或有的现象，不对结论和数据结果负责，各位看客也请心态放平，请尊重中国制造的强大和领先！ 我个人是资本和商业运营都经历比较多，因此很多时候，看一些商业现象，敏感性可能会高一些，小米汽车与泡泡玛特 Labubu 在营销模型和资本市场套利逻辑上呈现出高度相似的底层框架，两者均通过“ 稀缺性制造、预期管理、订单金融化”三大核心机制，形成了独特的资本与商业套利…。
